为什么要做新零售？

最近有很多客户跟我聊了新零售这个话题，他们心中一直有个疑问。

那么今天通赢君就来回答各位的疑问，不过此前，我想说目前阶段，新零售不是不再是“做不做”的问题，而是如何做的更好。

因为它是顺势而为，大势所趋

为什么要这样说？

且看

互联网企业正在加紧新零售的布局，涉及到各行各业

电商刚蓬勃发展之时，很多人以为是线上销售方式抢走了你的客人，你的利润，其实并不止步于此，在他们疯狂渗透的同时，也在积极创造新的销售模式，新机遇，不但将传统的零售模式升级，还赋予新的思路助力企业成长。

与其埋怨别人“疯狂”扩张，倒不如说现在消费者“要的更多，需求更多”，消费需求升级的同时，零售的模式也在不断变化。

这就是我说的大势所趋，顺势而为

那么对于新零售要怎么做？

唠了这么多，其实还是线上线下的深度融合，实现流量互导

纵看这几年互联网的发展，这几个特征很明显

1.引流

线上线下流量互导，互通共赢

就拿近些年数据来说

仔细看这张图的数据，会发现，天猫和京东这两大电商巨头，拥有的新零售门店数量惊人，他们不断通过运用媒体、社交来曝光零售平台，将双十一这个平凡的日子打造成不平凡，人人为之“剁手”。

线上线下相辅相成，线上运营辅助，造势宣传，大数据辅助，再结合智能物流帮助庞大的商家群体完成购物一体化，而线下门店同步线上，辅助线上活动，发挥自身的优势，补充线上服务的不足。

盒马生鲜作为新零售生鲜超市尝鲜者，作为阿里零售的先锋者，以“商超+便利店+餐饮堂食+外卖配送”的业态、店仓一体的模式、自助支付的无人运营模式受到瞩目。在2016年因“不到一年做成上海单量第一的自营外卖”的成绩，让业内对盒马的模式和和创始人侯毅都非常好奇。

而盒马的独创之处，无疑了借了大数据、人工智能和物联网的“东风”，实现了“人-货-场”最优化匹配，为消费者提供了半小时的一站式服务，大大提升了购物者的购物体验，这让迷茫零售行业再次看到了曙光。

实际上，盒马新物种的运营模式，不单单是线下商超的数字化转型，更是线上线下双向流量的有效转化。

2.支付

这些年，互联网巨头想要在支付这块 做到止戈为武，显然是不可能的，他们都在想尽办法抢占支付市场份额，强势利用营销方式来扩张支付渠道，抢夺第一支付权，如支付宝花呗红包，理财红包等，而腾讯则是支付抢免单，目的很明确，那就是抢占用户支付市场份额。

因为方便快捷的支付方式刺激了消费，带来销量的上升

3.构建优秀的服务体验

无论是 家电行业，母婴行业、化妆品行业，还是快消品行业，线下优质的服务体验依旧是传统零售重要的一环。

如线上活动布局，引流到线下，让消费者享受场景化购物，这样拉近了零售门店和消费者的距离，促进消费，构建良性商业循环。

这些便是线下新零售门店的优势，也是自身价值的体现，随着生活水平的提高，线上购物价格低廉、物流快速等优势将不再是消费者的重要关注对象，反而是便利贴心的服务更加令人向往，优质的服务是网购不可比拟的法宝。

这些正是线下零售店体现自身价值与差异的所在。随着物质生活日益提高，纵然网购价格低廉，物流快速，但消费者对于便利贴心的服务更是向往。优质的服务体验正是电商不可比拟的法宝。
通赢科技新零售一站式服务，十年沉淀，一直被行业模仿，但我们愿意被模仿，因为我们不断创新，更加卓越，这就是赢家精神。